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华源线材深入开展班组长系列培训活动
 
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消费现场是制造型企业管理的焦点,制造强则企业强。班组长作为班组第一责任人,负担着本班组产量、质量、安全、本钱、班组成员思想建设等义务,为了片面提拔华源线材的制造现场管理,打造一支优良的现场管理步队,2014年公司斥资6万余元,与北京影响力培训公司协作,于2014年2月至5月摆设对车间副主任、优良班组长摆设了触及职业化、相同、现场管理、质量管理、本钱掌握、设备管理、安全管理、班组长建立等几大模块的培训课程。为了提高进修服从,协助学员学以致用,促使进修功效快速转化为生产力,办公室专门订定了《精益管理培训管理办法》,划定了专人卖力、进修评选和赏罚法子。每次课后为了包管学员的课后功课质量,由车间主任停止跟随查抄,并由培训教师停止点评,以包管理论联系实际。办公室会将每次培训用到的课件和相干资料在精益管理QQ群里分享,便利各人温习。学员最初的成就由缺勤、课后功课、教室互动配合构成,关于查核为优良的学员,除了物资嘉奖外,还包罗肉体嘉奖和职位嘉奖。参与培训的班组长和副主任共计30人阁下,各人出格正视此次培训,自动摆设好车间的事情,每次都能缺勤,课上主动与教师和别的学员互动,课后功课连结保量的完成,特别是电镀车间副主任张海峰、班长王胜良、复绕车间班长王国庆、中镀车间副主任李海臣,起好模范带头作用,每次上课都定时缺勤,功课完成质量高,课程互动加分多。学员遍及反应教师授课通俗易懂,既平实又生动,实用性很强。学员张徒弟说:教师讲的这些办法和东西,让我们学会了如何与不同类型的职工相同,学会了消费现场更要重视团队协作肉体。办公室邢主任说:我们构造的此次班组长培训,关于班组长们是一次很罕见的学习机会,经由过程此次培训,我们的班组长步队管理水平将大大提拔。经由过程前几回的培训,学员们翻开了思绪,坦荡了眼界,学到了阐发成绩、与职工停止相同的办法东西,大大提拔了现场管理水平,为下半年片面履行班组长建立事情和提拔优良管理人才奠基了根底。
 
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